標準型的操作策略用于絕對標準的類別，例如9陽豆漿機的型號，所有商店都出售此類產品，無論是外觀為?功能還是詳細頁面設計，官方給出的是完全一樣的。如何制作這樣的產品？使用基準策略，設置想象中的敵人，集中資源，并在當前階段迅速擊敗想象中的敵人，然后進入下一階段。在同一階段，我們需要做的是使用卡位來利用均質化中的差異化。
1?上新類型
這種運營策略主要用于非標產品類別。例如：女士服裝，女士鞋子。知道固定時間商店有新貨架，選擇修復新的時間讓商店客戶養成習慣。
在將新產品放到貨架上之前，有必要提前預熱新產品，告訴消費者下一個新產品是什么。價值不值得期待。您還可以使用預售表格來測試產品并查看消費者。這些款式無法買到。
新的運營策略是新的，測量，堆疊，并最終推動爆炸。本系列的操作決定了商店是否可以出售商品的關鍵。新型商店需要具備快速開發新產品的研發能力，否則將無法支持周期性新產品，這將導致用戶流失。
2?爆炸類型
爆炸式操作策略用于標準類別，例如：電器。這種運營策略要求團隊快速推銷產品，并快速將產品鏈接到前端。制作爆炸型產品時，我們需要關注該產品的銷售。客戶在進入商店時首先看到此產品，并且該產品的促銷成本是傾斜的。
最擔心的是，在推高爆炸的過程中，促銷成本不足，并且不會推動推動的一半。在以前的工作中完成的工作是徒勞的，團隊的整體運作能力也很高。霸氣?艱難的運營團隊，為了在規定的時間內完成計劃的銷售，必須使用所有方法來做到這一點，如果遇到問題就無法收縮。
3?對標準
標準型的操作策略用于絕對標準的類別，例如9陽豆漿機的型號，所有商店都出售此類產品，無論是外觀為?功能還是詳細頁面設計，官方給出的是完全一樣的。如何制作這樣的產品？使用基準策略，設置想象中的敵人，集中資源，并在當前階段迅速擊敗想象中的敵人，然后進入下一階段。在同一階段，我們需要做的是使用卡位來利用均質化中的差異化。
差異化可以是：價格?服務?主圖為?物流等，現階段可以擊敗競爭對手的差異化。然后爬到下一個階段，然后尋找不同的點來擊敗比賽的下一個階段。
4?重新購買回購類型的操作策略用于具有高回購率的類別，例如：化妝品?女性服裝?零食等。商店的運作主要集中在新存款，CRM管理，會員制等方式，新的是引入新客戶的流量，舊的是做CRM管理，或者使用會員制來讓客戶進行多次購買。實踐證明，使用情感營銷是增加客戶粘性的好方法。根據數據顯示，留住舊客戶的成本僅占新客戶開發的20％，因此開發優質老客戶非常必要。這需要我們努力工作，例如贈送禮品?樣品?以獲得更多折扣等。當然，新客戶將繼續發展，因為他們可能成為老客戶。
5?活動類型
積極的運營戰略依賴于短期內的活動，并迅速看到與競爭對手的差距。從理論上講，它可以用于所有類別，因為有一個平臺，平臺會做活動，只要活動的要求，產品就可以上去做活動。但最好選擇高客運單價，因為每個活動都有一個坑位置的KPI，客戶單價高，并且更容易完成維修站位置。
6?凈紅色類型
凈紅色類型的操作策略，有了這個，你必須首先擁有一個網絡紅色。這里的凈紅的定義是能夠將產品植入他人并成為一個小圈子或大圈子的意見領袖。從理論上講，所有類別都適用，但最好用于易種草類，例如：化妝品?護膚品?母嬰。
7?分布類型
面向分布的運營策略可用于快速建立意識并建立消費者心理學中的小班級意識。在操作中，有必要找到相同類型的商店進行合作，并注意與商店初步合作的興趣設計，以實現源的共享。
8?復合類型
復合操作策略是字面上的。選擇以上七種操作策略中的兩種或多種，并將它們組合到商店的操作策略中。
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